«Ponerse la camiseta» de la empresa es el pasado

Publicado el 17 de julio de 2018.

En los ’90, «ponerse la camiseta» era la apelación más enfática que realizaban las empresas y, entonces, el llamado tenía eco entre sus ejecutivos y empleados. Pero, eso cambió rotundamente ¿Por qué?

 

Eduardo-otra masPor: Eduardo Herrasti *

La idiosincrasia mundial ha dado un giro contundente de mano de:

-la tecnología,

-la horizontalización de la información,

-la mayor participación de la sociedad en su agenda de prioridades,

-la creciente empatía de jóvenes generaciones con valores trascendentes y derechos esenciales,

-la priorización del concepto de «bienestar» por sobre el de «productivismo»,

-las dificultades del propio sistema capitalista para promover desarrollo reduciendo brechas de desigualdad,

-la conciencia de que la «transparencia» es un vector fundamental para construir tejidos de relaciones sostenibles (tanto institucionales, sociales como empresariales)

El analista internacional y pensador Moisés Naim lo define muy bien en su libro El fin del poder: «El poder está cambiando de manos: de grandes ejércitos disciplinados a caóticas bandas de insurgentes; de gigantescas corporaciones a ágiles emprendedores; de los palacios presidenciales a las plazas públicas. Pero, el poder también está cambiando en sí mismo: cada vez es más difícil de ejercer y más fácil de perder».

Las empresas que no entiendan profundamente el alcance de este cambio de paradigmas (que ha llegado a todos los rincones del mundo) está condenada a sufrir crisis estructurales en sus equipos de trabajo. Y, más temprano que tarde, en sus resultados económicos.

En el pasado, los líderes de las compañías -desde el poder validado de las corporaciones- convocaban a «ponerse la camiseta» para que cada quien diera lo mejor de sí por la organización. Y el mensaje tenía arraigo porque la empresa era vista y vivenciada como un sistema que garantizaba ingresos, seguridad y pertenencia.

Estos tres beneficios eran lo suficientemente relevantes como para que el empleado comulgue con culturas organizacionales que respetaba (en primer término) y no estaba dispuesto a cuestionar (en segundo término). Como consecuencia, la empresa (sus fundadores, directivos, management en general) percibía que las metas se podían cumplir en base a respeto, disciplina y compromiso.

Hoy, las expectativas pasan por otro lado. Fundamentalmente para los millennials (nacidos desde principios de los ’80s hasta finales delos ’90), quienes se están incorporando a las empresas y, en gran medida, «contagiando» y «apelando» con su visión del mundo a generaciones anteriores (la Generación X, nacidos entre los ’70 y ’80 y los baby boomers, nacidas entre 1933 y 1960).

La búsqueda del bienestar integral, el desarrollo como persona, la posibilidad de experimentar el cambio, participar de las decisiones, cuestionar y confrontar órdenes, sentirse protagonistas de los procesos, actuar desde la sensación de libertad/ apertura / posibilidades múltiples guían a las jóvenes generaciones en todos los ámbitos de su vida, incluida la laboral.

Frente a ello, las empresas necesitan comprender que la convocatoria a «ponerse la camiseta» de la organización es un mensaje, no sólo anticuado, sino carente de significación. 

Lo que hoy habrá de crear los equipos de trabajo más creativos, rescilientes, productivos y adaptados será la convocatoria que promueva a cada quien «ponerse SU mejor camiseta».

Las nuevas políticas de recursos humanos deben comprender que sus empelados ya no buscan seguridad a cambio de disciplina y respeto al orden organizacional. Antes bien buscan un ambiente de desarrollo que les permita ser su mejor versión de si mismo para ponerla al servicio de la organización.

De la visión de adaptación del empleado a la empresa es preciso pasar a la visión de la adaptación de la persona a su mayor potencial. Desde esta perspectiva, lo fundamental no es crear en los equipos líderes verticalistas que sepan bajar directivas, sino autolíderes que sean creativos a la hora de encontrar soluciones.

Lo que hará grandes, exitosas y sustentables a las empresas ya no es el productivismo sino la innovación. Y para ir por ese camino, el amor a la propia camiseta puesta al servicio del conjunto, podría ser un muy buen camino a recorrer.

 

  • Director de Entrenamiento de Add Value

 

 

 

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Norma Lezcano

 

EXPERIENCIA PROFESIONAL

 

Editora General de revista Estrategia & Negocios. (Grupo Estrategia & Negocios).

Estrategiaynegocios.net

(junio de 2007-diciembre 2015)

 

Investigadora free-lance para revista Expansión (Time Inc). México (DF).  (Mayo 2005 – junio de 2007)

Producción y redacción de investigaciones referidas a empresas y sectores industriales.

Especialista en análisis macroeconómico y estrategias de empresas.

http://cnnexpansion.com

 

Reportera on-line del sitio CNNExpansion.com.mx (Time Inc.) México (DF) (septiembre 2003 a Mayo 2005)

Producción de la Newsletter diaria del sitio.

http://cnnexpansion.com/

 

Corresponsal desde el DF para semanario de negocios Biz News.  (septiembre 2003 a Mayo 2005)

http://www.biznews.com.mx

 

Punto a Punto, semanario de negocios. (Córdoba – Argentina) (abril 2002 – abril 2003)

Editora-Jefe de la sección Negocios

Producción y edición de contenidos vinculados a empresas y macro economía.

http://www.puntoapunto.com.ar/

 

Radio LV2-Córdoba. (Córdoba – Argentina)  (marzo 2002- agosto 2002)

“Todo pasa y todo queda”. Magazine Informativo (sábados de 6 a 8)

Conductora

 

Revista MercadoEditorial Coyuntura. Córdoba (octubre 1999–diciembre 2001). (Córdoba – Argentina)

Jefa de Redacción

Edición de contenidos periodísticos de economía y negocios. Líder de una redacción integrada por 8 periodistas. A cargo de la definición de la pauta anual de temas desarrollados por la revista; corrección y edición final.

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Diario Comercio y Justicia. (Córdoba – Argentina) (julio 1999- setiembre 1999)

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Edición de información de económica nacional y columnas de opinión.

 

La Voz del Interior. (Córdoba – Argentina)  (diciembre 1990- julio 1999)

Jefa de la Sección Economía. Editora del Suplemento de Economía y La Voz del Campo.

A cargo de 25 personas.

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Diario Córdoba. (Córdoba – Argentina) (diciembre 1989- noviembre 1990)

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Radio Universidad Nacional de Córdoba. (Córdoba – Argentina) (marzo 1987- octubre 1988)

“Primera Página”. Programa Informativo.

Producción 

“Con otro enfoque”.

Producción

Canal 10 de Córdoba. (Córdoba – Argentina) (marzo 1987- junio 1989)

“Bajo la lupa” Programa político

 

Producción

Universidad Nacional de Córdoba. Departamento Informativo de Servicios de Radio y Televisión. (Córdoba – Argentina)  (1987- 1988)

Práctica de ejercicio profesional.

 

ACTIVIDAD DOCENTE

Titular de la Cátedra Periodismo Gráfico. Carrera Medios de Comunicación III. Universidad Blas Pascal. Córdoba. Marzo 2001- Marzo 2003

 

EDUCACIÓN

Licenciatura en Comunicación Social. Facultad de Ciencias de la Información. Universidad Nacional de Córdoba (U. N. C.). 1987

 

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EXPERIENCIA DOCENTE

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(2015)

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Universidad Empresarial Siglo 21

(marzo 2001 – marzo 2010)

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Diseño Gráfico, Diseño de Indumentaria y Textil y Diseño Industrial.

Docente del Taller de Redacción de Trabajos Científicos en la Carrera de Relaciones Internacionales.

IES-Colegio Universitario

(marzo 2000 – diciembre 2006)

– Docente titular por concurso de Comunicación Visual y Semiótica, en la Carrera de Diseño Gráfico.

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Participa como disertante en congresos, cursos y jornadas sobre comunicación, periodismo, redacción de textos científicos y semiótica.

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